Zhang Jiuan’ Notes

　　(中国电子商务研究中心讯)3月16日消息，据国外媒体报道，受谷歌将退出中国市场传言的影响，百度股价在当地时间周一的常规交易中上涨26.6美元，涨幅为4.8%，报收于576.84美元，创下1个多月以来的最高单日涨幅。
　　对此，中国电子商务研究中心搜索引擎分析师卜梓琴认为：中国互联网公司百度(Baidu Inc.)的美国存托凭证周一走高，因谷歌(Google Inc.)关闭其中文搜索引擎的可能性似乎越来越大。
　　卜梓琴还表示：百度在中国占有互联网搜索市场的主导地位，过去数年一直高速发展，但谷歌和其他搜索引擎正开始奋起直追。
　　据悉，谷歌中国业务的广告客户已被建议向其他网站投放广告，业务合作伙伴在考虑替代方案。中国政府上周表示，谷歌不遵守中国法律是“不负责任的”。
　　加拿大皇家银行资本市场分析师斯蒂芬·朱(Stephen Ju)表示，谷歌退出中国市场的传言在推动百度股价上涨，“如果最大的竞争对手退出市场，百度就会成为中国互联网搜索市场事实上的垄断者”。但RBC Capital Markets的Stephen Ju称，如果谷歌如《华尔街日报》(Wall Street Journal)报导的那样将很快退出市场的话，百度将成为垄断者。Stephen Ju称，百度很可能会获得广告主目前投给谷歌的广告预算中的绝大部分。他补充称，跟踪百度的多数分析师预计谷歌将退出中国。
　　记者未能立即联络到百度公司的代表置评。最近百度股价上涨3.2%，至567.55美元。过去12个月，该股股价上涨两倍多。而谷歌跌2.1%，至567.44美元。该股过去12个月上涨75%，但在过去3个月中下跌4%。
　　在与分析师举行的一次电话会议上，百度资深副总裁沈皓瑜表示，主要竞争对手谷歌可能退出中国，并未令该公司看到这一消息对去年第四季度或今年第一季度的收入产生积极影响。但百度管理层暗示，谷歌与中国政府发生冲突，并威胁退出中国市场的确会在长远上对该公司带来好处。(中国电子商务研究中心综合报道)
转载：http://b2b.netsun.com/detail–5044325.html
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雨水淋过的泥土味道总是很浓厚的。在这样的氛围下，放一部老电影是最适合不过的了。2010年3月10日，有些事终于可以有个了结了，虽然结局对团队是不公平的，但，这也算是一种解放吧。
2007年5月15日百度电子商务项目正式启动，不到10个人的团队，大家踌躇满志的集结在一起，为了一个远大的目标和愿景，愿意为提高中国网民生活水平而努力做一些事情。那时的电子商务，正处于一个混沌时代，没有人关注用户，也没有人关注商户，电子商务市场的用户数增长远远落后于产业规模的增长。
2007年9月，电子商务事业部正式成立，自最开始7个人的产品团队开始，在最初三个月里就完成了早期20人的产品+技术的核心开发团队组建，而就是这样一支团队，完成了几乎是百度有史以来规模最大、最复杂的产品设计和总体设计，什么概念呢？就是技术委员会评价有啊和百付宝系统后，认为其复杂程度相当于10倍的贴吧和知道。
百度电子商务平台，看上去植根于百度大公司，但可以说是白手起家：凭着当时的核心团队，完成了后续80多人的大团队，再到后来，就有上百人的规模。而这其中，公司转入不到20%，自主招聘超过80%。20个RD、10个PM、10个QA、7个前端、4个UE，一半的应届生和实习生，80%的人加入百度不足1年，6个月时间，编码带测试，6×12的强制工作强度，这些人做到了别人认为“不可能完成的任务”。
从2008年中旬开始，我们开始了全国的巡讲。就像普罗米修斯一样，我们将电子商务希望的火种带到全国各个地方。凡所到之处，场面之火爆、反响之热烈实属始料未及。几乎所有的商户，把我们当成了电子商务的救星，但很遗憾，我们才刚刚起步。
2008年中秋节，我们依旧在加班，产品即将上线，我们说：“keep walking”：一个小小的酿酒师Johnnie Walker用150年的执着专注，证明轩尼诗和芝华士和许许多多曾经风靡品牌的一统天下，不代表制酒业就容不下一个新的巨头，150年里的起起落落，坚持到底、不断进步才是胜利。第一瓶酒不论酿的是好还是坏，至少这是迈出了第一步。
同年9月25日，我们发布了商品和商店系统公测，当晚，数万商户几乎是同时涌进有啊测试平台。那天晚上，中国神舟七号发射成功，中国第一次载人航空飞行升天。
10月底，经过36小时的上线后，凭借心中的那一线光亮，持续了6个月的高强度研发，我们正式发布了有啊商城、检索系统和百付宝交易平台，零事故上线。我们在有啊的一个商户上订的蛋糕，被商户忠实的记录了下来。一年半不知疲倦的奋斗和努力，在那一晚上的泪水和笑声中，你就知道，什么都值了。
上线后的第二天，记忆非常恍惚，高烧中。
一个月后的11月，商品突破1000万件。有啊从0增长到10万商户、1000万商品，百度有啊只用了不到20天，发展速度是业内平均水平的500多倍。
2009年1月年会，电子商务事业部荣获百度2008年度最高容易：总裁特别奖。
市场是以结果为导向的，这是残酷的体现。业绩不行，必须有人负责，却无人为我们说话。事实的真相永远是被掌握话语权和媒体的人们/所谓的专家所掩盖，团队和个人的尊严不见去除。越是到困难的时候、越需要有人帮你挺一把的时候，越能让人清楚的看到谁是朋友、谁心怀不轨。当我们面临每月仅数千元市场推广费的无米之催时，当我们发现互联网上淘宝以外的商品网页资源越来越少的时候，当我们发现公司又想马儿跑、又不给马儿吃草后，一切都变了。但负责人的说，这样一支团队，这样群有梦想的人，却是比我看到过、听到过的那些为了市场业绩不择手段的所谓职业人要更加伟大、更加骄傲。如果当一个公司和内部的机制不能为这样的团队的成功而铺平道路，或者说这样一个团队不能发挥其应有的价值和作用，那么一定不是这个团队的问题。
历数一下我们对电子商务市场的贡献和创新吧，趁还能看到：
首创了实物交易与虚拟交易分离的信用机制（已被所有的C2C交易平台所采用）；
大胆取消了折磨商户很久的“满意率”指标，首创了满意度打分的信用评价机制，并结合商户的认证资质证明等组成综合的信用认证体系；
首创了电子商务标准库交易模式，先后上线了手机产品库、化妆品产品库，改变了传统的C2C购物流程，攻克了若干技术难度（现已被竞争对手学习）；
首创了智能订单聚合模式，能根据用户行为智能合并订单，并首次在C2C交易平台上以购物车+订单的模式提供给消费者（现已被竞争对手学习）；
首创了电子商务会员订阅中心的商户营销平台（现已被竞争对手学习）；
首创了搜索的按卖家聚合和新的搜索和筛选展现（现已被竞争对手学习）。
……
俞敏洪曾说：如果将人生一分为二， 前半段人生哲学是「不犹豫」，后半段人生哲学是「不后悔」。我想，在未来某个时候或者某个场合，哪怕这些忘却的记忆被人们提起，哪怕做过的事情对其他的人有那么一点帮助，拿这段记忆一定会在我们大家心中占有一个不会磨灭的记忆。最后，以明远对团队曾经的一段话作为结尾吧：
“走过的路是为经历，其实过去的成败与否，对自己的价值其实是一样的，这个价值在于你是否真正的注意到了你之前所走过的路、每一次坎坷和上下坡时谁是值得信赖的旅伴，哪里该快步通过，哪里该停留沉思。人走路，不是驴拉磨，低头拉磨固然也是keep walking，但驴创造的价值永远只是磨磨豆腐，吃豆腐的人不会感激驴，而唯有让走过的路有价值，用心、用腿、知行合一、全身配合着走，才少摔跟头、少走错路，走过的路和最后的所到之处才算得上有价值、值得走。从这个角度，自信、专注、科学、坚持必须兼顾而不是独专，稳稳的走下去。”
面北而望，泪已沾襟，不知所言。
《别董大》
（唐）高适
千里黄云白日曛，
北风吹雁雪纷纷。
莫愁前路无知己，
天下谁人不识君?
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3月8日消息，百度董事长兼CEO李彦宏今日在博客转载搜狐博客马继华的一篇《移动互联网：为何与两会热点咫尺天涯》，称这篇关于两会的博文很有见地，并与其超过1000万的粉丝进行了转载分析。
以下为李彦宏博客全文：
互联网行业注定是弱势群体
2010-03-08 09:34
今天看到一篇关于两会的博文，很有见地，转给大家看看：
在这样一个自扫门前雪的利益集团诉求横行的平台上，互联网行业注定是弱势群体。
此前国务院的三网融合意见中就对互联网产业未见任何鼓励和支持，而是让电信和广电融合对外挺进互联网地盘，所以，如果期待两会能给互联网以政策利好几乎不可能。
在很多已经年龄很大的委员代表的眼中，互联网几乎就是洪水猛兽，连提供给弱势群体的网吧都被视为眼中钉，更有对内容管制强化的大声呼吁。
在中国最高级别的决策会议上，却没有一个人愿意振臂高呼，或者哪怕是敢于提一两个句子来呐喊。
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百度首席技术官（CTO）李一男（资料图）
　　核心提示：据可靠消息人士披露，百度公司CTO李一男将于近日正式宣布离职百度。不过，上述消息人士并未披露李一男离职后的走向。
　　百度公司正式在内部宣布，2008年10月加盟百度的李一男将辞任百度CTO一职。据悉，李一男下一步将出任北京无限讯奇（即中移动12580业务）的CEO。
　　今日上午坊间即有消息称李一男即将离职，百度下午随后正式宣布这一人事变动的情况。
　　据悉，2008年10月6日加入百度，任首席技术官，在百度期间，其领导了百度“阿拉丁”等计划的研发。李一男在IT圈内具有颇高的知名度，曾被称为“少年天才”，其经历极具传奇性。16年前，李一男在武汉华中科技大学获光学工程学士及硕士学位后，即供职华为公司，先后担任多项职位，从产品经理、研发总监再到副总裁，被公认为任正非接班人。
　　2001年，李一男离开华为，创办港湾网络有限公司。2006年6月华为收购港湾网络核心资产，李一男重返华为，并担任副总裁兼首席电信科学家的职位。
　　2008年，李一男加入百度后，业界曾普遍认为，李一男的加入将对百度在无线和新技术领域的发展带来利好消息。不过，在加入百度后，李一男依然保持以往的低调姿态，很少面对媒体。
　　本月8日，百度宣布，该公司首席运营官叶朋离职。此次李一男离职将意味着百度管理层开始新一轮换血。
　　资料显示，无限讯奇是中国移动12580综合信息服务门户的独家合作伙伴，承建中国移动12580综合信息服务门户及运营支撑平台，构建国内第一个基于语音、互联网、WAP、短信、彩信、位置服务的最便捷、有效、可信的综合信息服务门户。
　　以下为百度公告：
　　百度正式宣布CTO李一男离职
　　2010年1月18日下午，百度正式宣布首席技术官李一男先生因个人原因，提出辞职。经公司批准，从即日起李一男不再担任首席技术官的职务。公司感谢他在职期间为百度做出的贡献，并祝愿他的未来更加美好。
    （来源：21世纪网）
转载：http://www.cnemag.com.cn/fenxplun/newsfx/2010-01-19/184981.shtml
 
多谢
张久安
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帕金森定律
美国著名历史学家诺斯古德•帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
苛希纳定律   
西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。苛希纳定律告诉我们，在管理上并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高。苛希纳定律要求我们，要认真研究并找到一个最佳人数，以最大限度地减少工作时间，降低工作成本。
马蝇效应 
林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：”哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！”没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是马蝇效应。马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。
“南风”法则   
“南风”法则也称”温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用”南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点”人情味”，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到领导者给予的温暖，从而激发出工作的积极性。
酒与污水定律   
酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果一样，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他的苹果也弄烂。”烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷品，一头驴子一秒钟就能将它毁坏掉。
零和游戏原理 
零和游戏是指，一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与”零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩；但20世纪人类在经历了两次世界大战、经济的高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染之后，”零和游戏”观念正逐渐被”双赢”观念所取代。人们开始认识到”利己”不一定要建立在”损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。
手表定理   
手表定理，是指一个人有一只手表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。
不值得定律 
不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一件自认为不值得做的事，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会有多大的成就感。因此，企业的领导者要合理地分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在完成时给予肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参与到某个团体中 共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管工作。
“蘑菇定律”
许多单位都会把初学者置于“阴暗的角落”（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），任其自生自灭。这就是蘑菇定律。相信很多人都有过这样一段当“蘑菇”的经历，但这不一定是什么坏事。当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加现实。
“彼得原理”
彼得原理是美国学者劳伦斯-彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于在某个等级上称职的人员都会得到晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。对个人而言，与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好的发挥专长。
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